Leistungen.
Finanzvorstand
Situation 1.
Verlust des CFO zum Jahreswechsel in österreichischem AG-Konzern
Traditionsreiche Unternehmensgruppe will seine Wettbewerbs- und Finanzierungsstrategie nachhaltig ausrichten
Lösung.
Unternehmensstrategie 2021 inkl. verabschiedetem strategischen Business Case mitformuliert, Anstoß Organisationsentwicklung, regelmäßige Teilnahme an global besetzten AR-Ausschuss-/ Sitzungen, Konzernabschlusses gem. UGB inkl. Bereinigung einer internationalen Transaktion, Entscheidungsvorbereitung neue Finanzierung, Aufbau neuer Treasury-Tools.
Branche. Internationale hochwertige Wäschemarken: Produktion, Markenführung und Handel
Funktion. Finanzvorstand
Situation 2.
Neuer Ankeraktionär möchte mittels Vieraugenprinzips Transparenz und Strategie des Unternehmens auf ein nachhaltigeres Fundament stellen
Lösung.
• Überprüfung Unternehmensstrategie, Gruppenorganisation und IT
• Formulierung einer konsistenten M&A Strategie
• Integration 2 US-amerikanischer Akquisitionen (Los Angeles)
• Restrukturierung Asien
• Konzernabschluss gem. IFRS und DCGK
Branche. Präzisionsspritzguss für Medizintechnik, Automobilzulieferer, Eyeware
Funktion. Finanzvorstand im deutschen Prime Standard
Nachhaltige Unternehmensführung
Lösung.
- Integrierte internationale Markenstrategie
- Weiterentwicklung einer internationalen Vertriebsstrategie
- Ausformulierung einer nachhaltigen Unternehmensführung (Environmental Social Governance (ESG)) mit finanziellen und nicht-finanziellen Zielsetzungen (Nachhaltige Entwicklungsziele/ Sustainable Developement Goals SDG)
Branche. B2B Elektrotechnik
Funktion. Kaufmännischer Geschäftsführer einer internationalen Elektronikgruppe (Interim Manager)
Nachhaltigkeit ist nichts Neues. Im 17. Jahrhundert orientierte sich die Wasser- und Forstwirtschaft daran. Mit dem Brundtland Report 1987, den SDG der Vereinten Nationen 2015, dem Pariser Klimaabkommen 2016, um nur wenige globale Initiativen zu nennen, findet die Nachhaltigkeit immer mehr auf internationaler Ebene Beachtung. Auch der europäische Gesetzgeber mit dem Lieferkettengesetzt, Unternehmensmanager, Investoren bis letztlich zum Endkonsumenten rücken Nachhaltigkeitsmaßstäbe in den Fokus ihres Handelns.
Mit den weltumspannenden Wirkungen unseres industriellen, technischen und finanziellen Wirtschaftens haben sich die sozialen und ökologischen Umstände grundlegend gewandelt, was aktuell insbesondere in der Klimakrise offensichtlich wird.
Wie ein Unternehmen sich in seinem Nachhaltigkeitskontext positioniert, muss es selbst über seine eigene, unternehmerisch situative und operationalisierbare Nachhaltigkeitsstrategie formulieren und umsetzen.
Strategische Unternehmensführung & Ökologie
Weiterentwicklung
Situation. Führung international stark wachsender Geschäfte mit ungeeigneten Instrumenten der Buchhaltung und ohne Controlling
Lösung. Schrittweise Einführung praktikabler Steuerungswerkzeuge, Performance Management (Controlling, Finanzen)
Branche. Markenartikel (Fast Moving Consumer Goods), Regenerative Energien
Funktion. Vorstand/Geschäftsführer Finanzen (Festanstellung/Interim Manager)
Markteintrittsstrategie
Situation. Eintritt eines neuen Wettbewerbers in den Telekommunikationsmarkt, Markteinführung eines neuen TV-Services, Einführung Produktkategorie Bio-Lebensmittel
Lösung. Entwicklung eines neuen internationalen Geschäftsmodells und Business Case mit Marketing, Technik, Vertrieb; Einführung Supply-Chain- und Finanzprozesse
Branche. Telekommunikation, Videostreaming, Lebensmittel
Funktion. Bereichsleiter/Vorstand Finanzen (Festanstellung/ Interim Manager)
Sanierung
Situation. Saisonale Zahlungsschwierigkeiten, nicht ausreichende Kapitaldecke für Sortimentsveränderungen, keine positiven operativen Ergebnisse absehbar
Lösung. Operative Sanierung (Sortiment, Vertrieb, Produktion …), Kapitalstärkung (Eigen-, Fremdkapital, Working Capital), Transformation Geschäftsmodell
Branche. Automobil-, Bauzulieferer, Elastische Stoffe
Funktion. Bereichsleiter Controlling, IT (Festanstellung), Kaufmännischer Geschäftsführer (Interim Manager)
Internationales Beteiligungsmanagement
und -controlling
Situation. Die zukünftige Finanzierung ist nicht mehr sicher gestellt. Die Geldgeber benötigen eine fundierte Zukunftsprognose.
Lösung. Fortführungsprognose mit Maßnahmen- und Finanzplan, Umsetzungsunterstützung, Controlling zur Gegensteuerung
Branche. Werbewirtschaft, Elastische Stoffe, Medien
Funktion. Kaufmännischer Geschäftsführer, Konzerncontroller (Interim Manager)
Überbrückungs-
Situation. Internationale Töchter entwickeln sich nicht gemäß Potential und Gruppenstrategie
Lösung. Regionale Strategie mit lokaler Geschäftsführung überarbeiten und unter Verwendung eigener Ressourcen umsetzen
Branche. Markenartikel (Fast Moving Consumer Goods), Medien
Funktion. Beteiligungsmanager Südosteuropa und Skandinavien (Festanstellung), Leiter Group Controlling (Interim Manager)
Veränderungsmanagement
Situation. Verkrustete, nicht am Markt ausgerichtete Vertriebs- und Supply-Chain-Strukturen in einem sich dynamisch wandelnden, internationalen Markt
Lösung. Breit angelegtes Veränderungsmanagement über alle Geschäftsprozesse, Strukturen, Funktionen, Mitarbeiter und Führungskräfte
Branche. Energie
Funktion. Projektmanager für Vorstand Vertrieb (Interim Manager)
Unternehmensverkauf
Situation. Unternehmenseigentümer wollen wegen strategischer Gründe / eigenem Geschäftsmodell ihr Unternehmen verkaufen. Operatives Know How im Unternehmen fehlt
Lösung. Vorbereitung des Informationsmaterials (Patente, Bilanzen,…), Organisation des Verkaufsprozesses mit M&A Berater und Unternehmen, operativer Support des Verkaufsprozesses (LOI, DD, Signing, Closing)
Branche. Markenartikel, Medizintechnik
Funktion. Gruppencontrolling (Festanstellung), Kaufmännischer Geschäftsführer (Interim Manager)
Unternehmensintegration
Situation. Mehrere Unternehmen sollen unter einheitlicher Führung vereinigt werden
Lösung. Entwicklung der Wettbewerbsstrategie mit dem zentralen Geschäftsführer und Ableitung der Organisation, Abläufe und Führungsprozesse; Umsetzung der Integration für die Dimensionen Führung, Organisation und Gesellschaftsrecht
Branche. Markenartikel, Personaldienstleistung
Funktion. Leiter Gruppencontrolling (Festanstellung, Interim Manager), CFO (Festanstellung, Interim Manager)